Những gì Sony nhìn thấy trong nhà phát triển Destiny Bungie

Có rất ít điều mà Lừa được viết trong luật về tiền điện tử, và điều đó có nghĩa là mọi người đang cố gắng lấy bánh mì từ các quyết định trước đó và đặt chúng lại với nhau để làm một cái gì đó. Đó là những gì luật sư giỏi sẽ luôn làm. Ngay cả các nhà lập pháp cũng có thể nhìn vào điều đó khi họ cố gắng suy nghĩ về những khoảng trống. Là một công tố viên, tôi đã có một trường hợp chúng tôi đã kiện ba ngân hàng Trung Quốc để cung cấp cho chúng tôi hồ sơ ngân hàng của họ, và nó chưa bao giờ được thực hiện trước đây. Sau đó, Quốc hội đã thông qua một luật mới, sử dụng các quyết định từ các thẩm phán tại Tòa án này và D.C. Tòa án, tòa án ở trên chúng tôi. Vì vậy, tôi chắc chắn rằng mọi người xem xét các quyết định trước đó và cố gắng áp dụng chúng theo những cách mà họ muốn. Vì vậy, không, nó không làm tôi ngạc nhiên rằng mọi người đã làm điều đó.

Bungie hiện chính thức là một phần của Sony

Bởi Jay Peters, một biên tập viên tin tức viết về công nghệ, trò chơi video và thế giới ảo. Anh ấy đã đệ trình một số đề xuất biểu tượng cảm xúc được chấp nhận cho Hiệp hội Unicode.

Ngày 15 tháng 7 năm 2022, 5:37 PM UTC | Bình luận

Chia sẻ câu chuyện này

Bungie, nhà phát triển của Định mệnh 2, hiện chính thức là một phần của Sony. Nhà sản xuất PlayStation đã công bố ý định mua lại studio chơi game vào tháng 1, và bây giờ, việc mua lại đó đã hoàn tất. Tại thông báo ban đầu, Sony cho biết (PDF), thỏa thuận này trị giá 3 đô la.6 tỷ, nhưng trong một hồ sơ của SEC vào thứ Sáu, nó nói rằng thỏa thuận này có giá trị khoảng 3 đô la.7 tỷ.

Mặc dù bây giờ, dưới chiếc ô Sony, Bungie sẽ tiếp tục xuất bản độc lập và phát triển một cách sáng tạo các trò chơi của chúng tôi, Giám đốc điều hành của Bung Bungie, Pete Parson. Và các trò chơi trong tương lai đang phát triển đã giành được các loại trừ PlayStation, Bungie xông Joe Blackburn và Justin Truman nói.

Nhưng Sony có kế hoạch dựa vào Bungie vì chuyên môn đẳng cấp thế giới của họ về phát triển đa nền tảng và các dịch vụ trò chơi trực tiếp, mà họ sẽ giúp chúng tôi cung cấp tầm nhìn về việc mở rộng PlayStation lên hàng trăm triệu game thủ, Chủ tịch Giải trí Tương tác Sony Sony, Sony Sony và CEO Jim Ryan cho biết vào tháng 1. Sony xem các trò chơi dịch vụ trực tiếp là một phần quan trọng của tương lai PlayStation, vì nó có kế hoạch ra mắt hơn 10 trò chơi dịch vụ trực tiếp mới vào tháng 3 năm 2026.

Có liên quan

Với Bungie hiện chính thức là một phần của Sony và Take-Two hoàn thành việc mua lại Zynga vào tháng 5, bây giờ chúng tôi phải đợi Microsoft kết thúc 68 đô la khổng lồ của mình.7 tỷ mua Blizzard Activision. Mặc dù vậy, có thể mất một chút thời gian cho đến khi mà hoàn thành, mặc dù; Microsoft hy vọng thỏa thuận sẽ đóng cửa vào năm tài chính năm 2023, bắt đầu trong tháng này và kéo dài đến tháng 6 năm 2023.

Sửa chữa ngày 15 tháng 7, 2:00 chiều ET: Mặc dù Sony ban đầu tuyên bố rằng thỏa thuận trị giá 3 đô la.6 tỷ, trong một hồ sơ của SEC vào thứ Sáu, nó nói rằng nó có giá trị khoảng 3 đô la.7 tỷ.

Những gì Sony nhìn thấy trong nhà phát triển Destiny Bungie

Tương lai của Bungie, tươi sáng, nhưng nó sáng hơn với PlayStation.

Bungie Ouroboros nói theo nhiều cách cho bản chất của trò chơi hiện đại.

Ảnh: Kim Kulish/Corbis qua Getty Images

Câu chuyện về studio trò chơi Bungie tràn ngập sự trớ trêu. Công ty đã tạo ra Halo cho nền tảng Microsoft Xbox Xbox sau đó đã tách ra khỏi Windows-Maker để đưa ra một thỏa thuận xuất bản với Activision Blizzard để tiếp theo, The Sci-Fi Shooter Destiny Destiny. Công ty sau đó chia tay với Activision để một lần nữa trở nên độc lập hoàn toàn. Bây giờ, hai tuần sau khi Microsoft mua cho đối tác xuất bản cũ của Bungie, nhà phát triển đang tham gia Sony Sony PlayStation Studios.

Bungie Ouroboros nói theo nhiều cách cho bản chất của trò chơi hiện đại. Ngành công nghiệp đang hợp nhất nhanh chóng khi các chủ sở hữu nền tảng lớn đua để xây dựng các hệ sinh thái phần mềm và dịch vụ mở rộng hơn để bán phần cứng mới và vượt lên trước các lực lượng mới có khả năng gây rối như Gaming đăng ký và đám mây. Và tại Bungie, Sony đã tìm thấy một công ty có chuyên môn kỹ thuật vô song, sở hữu trí tuệ mạnh mẽ và cơ sở khách hàng sùng đạo.

Tương lai của Bungie, tươi sáng, nhưng nó sáng hơn với PlayStation. Bungie sẽ sớm giữ một danh hiệu độc đáo với tư cách là một studio thuộc sở hữu của Xbox và PlayStation trong suốt lịch sử hơn 30 năm. Nhưng là một phần của danh sách các nhà sản xuất trò chơi độc lập, bên thứ ba, Bungie sẽ được hưởng lợi nhiều hơn từ việc tham gia một nền tảng lớn hơn là tiếp tục đưa nó ra một mình.

• Công ty đã cam kết hỗ trợ người kiếm tiền hiện tại của mình, Destiny 2, đến năm 2024 với ba bản mở rộng chính vẫn còn. Nhưng Bungie có tham vọng trở thành một trong những công ty giải trí tuyệt vời của thế giới.Biz trong một cái gật đầu với tham vọng truyền hình và phim của nó. Tài nguyên Sony có thể giúp Bungie làm điều đó.
• Bungie cũng đang làm việc cho một dự án mới, không báo trước, được tài trợ một phần bởi khoản đầu tư trị giá 100 triệu đô la từ năm 2019, đó có thể là một yếu tố chính trong quyết định của Sony.
• Bungie đã điều động hầu hết mọi giai đoạn của ngành công nghiệp chơi game và quản lý để duy trì không chỉ bản sắc và văn hóa của nó mà còn cả tự do sáng tạo của nó. Nó có thể an toàn khi cho rằng hãng phim đã thỏa thuận với Sony mà cùng có lợi nhất có thể.
• Chỉ cần nhìn vào bài đăng trên blog của Bungie, về việc mua lại, trong đó Sony dường như đã cho nó ánh sáng xanh để truyền đạt những lời hứa chưa từng có về việc hỗ trợ các nền tảng cạnh tranh trong tương lai.

Nó có tất cả về nội dung (và tài năng tạo nên nó). Chúng tôi đã quá lâu những ngày mà các nhà sản xuất console có thể dựa vào sức hấp dẫn của phần cứng mới hơn, tốt hơn để thu hút nhiều khách hàng hơn. Bây giờ, nó có tất cả về phần mềm, bao gồm các loại trừ nhưng cũng có thể tồn tại trong nhiều năm và sống ở bất cứ đâu, và bí quyết kỹ thuật để thực hiện các tựa game đó. Bungie có điều đó trong thuổng.

• Bungie đã thành thạo mô hình dịch vụ trực tiếp sau bảy năm thử nghiệm liên tục với sê -ri Destiny. Trò chơi gốc và phần tiếp theo của nó đã tích lũy được hơn 187 triệu người chơi độc đáo trong thập kỷ qua và sinh ra một cộng đồng sôi động của những người hâm mộ cuồng nhiệt. (Tôi là một trong số họ, với hàng ngàn giờ đã đăng nhập vào cả hai trò chơi trong những năm qua.)
• Trên đường đi, Bungie đã giúp Pioneer một lần nữa là những chiến công kỹ thuật như chơi chéo và đa nền tảng, và sử dụng nhiều mô hình kinh doanh khác nhau để duy trì định mệnh, tạo ra một ranh giới độc đáo giữa những người khổng lồ miễn phí và đăng ký -Các MMO dựa trên. Cơ sở hạ tầng của công ty cũng rất phức tạp, hỗ trợ gần một chục nền tảng phần cứng khác nhau (bao gồm Google Stadia) trên chín bản mở rộng cho Destiny 2.
• Ở Bungie, Sony cũng đang nhận được một trong những nhà phát triển bắn súng góc nhìn thứ nhất nổi tiếng nhất trong ngành. Với các kế hoạch của Microsoft, cho nhượng quyền thương mại Call of Duty đang phát sóng khi họ sở hữu Activision Blizzard, Bungie có thể bước vào để giúp lấp đầy lỗ hổng thể loại trong đội hình PlayStation.

Chiến lược độc quyền Sony Sony đang trở nên linh hoạt hơn. Sony đã giành được kỷ nguyên PS4 bằng cách tập trung vào việc thực hiện các trò chơi thực sự hấp dẫn mà bạn chỉ có thể chơi trên bảng điều khiển của mình, và sau đó là hậu trường mạnh mẽ bảo vệ khóa hệ sinh thái của nó để giữ cho PlayStation thịnh vượng và Xbox bị mắc kẹt trong lần thứ hai. Nhưng ngành công nghiệp đang chuyển sang một dịch vụ trực tiếp, tương lai đa nền tảng và Sony dường như đang điều chỉnh theo thực tế mới này, mặc dù trong thời trang rất cẩn thận.

• Các giám đốc điều hành của Sony và Bungie đang hứa rằng hãng phim sẽ vẫn độc lập và đa nền tảng. Nhưng tại sao Sony sẽ trả gần 4 tỷ đô la để tiếp tục đặt các trò chơi trên các thiết bị Xbox? Đối với một, Bungie có các kỹ năng kỹ thuật và tài năng để giúp các studio PlayStation khác tạo ra các trò chơi có thể sống trên các nền tảng khác, đám mây và thậm chí có thể là thiết bị di động.
• .biz rằng cách mọi người chơi trò chơi đã thay đổi rất nhiều trong vài năm qua, và Sony và Sony coi Bungie như một cách để giảm đáng kể thời gian cần thiết để có được điều đó liên quan đến dịch vụ trực tiếp, đa nền tảng chơi game.
• Hồ sơ theo dõi thành công của Bungie Bungie trong các dịch vụ xuất bản đa dạng và dịch vụ trò chơi trực tiếp sẽ hỗ trợ chúng tôi thực hiện tham vọng của mình để đưa PlayStation vượt ra ngoài bảng điều khiển và tăng lượng khán giả tiềm năng của chúng tôi, ông Ry Ryan đã viết trong một bài đăng trên blog thông báo về việc bán hàng.
• Những gì chúng ta có thể chỉ ra cho đến ngày hôm nay là Sony cuối cùng cũng thoát ra khỏi những cái bẫy mô hình kinh doanh truyền thống của mình để thử các phương pháp mới. Sony mới MLB Chương trình 22 sẽ hỗ trợ chơi đa nền tảng và tiến triển chéo trên Nintendo Switch và Xbox. Và Sony đã bắt đầu xuất bản các trò chơi của bên thứ nhất lên PC tại một clip nhanh hơn, với thành công vang dội khi doanh số bán hàng cho cảng God of War PC mới được phát hành.

Cho đến bây giờ, chiến lược mua lại Sony Sony đã cảm thấy đơn giản. Nó đã mua các studio vừa và nhỏ được biết đến nhiều nhất để tạo ra các trò chơi PlayStation thực sự tốt, biến những studio đó thành các cường quốc độc quyền đã giúp xác định thương hiệu giao diện điều khiển của mình.

Thỏa thuận Bungie cảm thấy khác biệt. Nó không phản ứng với Microsoft Activ Activision Blizzard mua hàng; Ryan xác nhận rằng thỏa thuận đã được thực hiện trong nhiều tháng. Nhưng nó cảm thấy rất giống Sony đã thức dậy với hướng mà doanh nghiệp trò chơi đang hướng tới, và tại sao các hãng phim như Bungie, đã đi đầu trong việc xây dựng thế giới xã hội và kỹ thuật, có thể là loại vũ khí bí mật mà nền tảng PlayStation cần một con đường về phía trước.

Một phiên bản của câu chuyện này cũng xuất hiện trong bản tin giải trí ngày hôm nay; Đăng ký tại đây.

Nick Statt là phóng viên trò chơi video của giao thức. Trước khi tham gia Nghị định thư, ông là biên tập viên tin tức tại The Verge bao gồm ngành công nghiệp game, ứng dụng di động và chống độc quyền ra khỏi San Francisco, ngoài việc quản lý bảo hiểm của những người khổng lồ và khởi nghiệp của Silicon Valley Tech và khởi nghiệp. Bây giờ anh ấy cư trú tại Rochester, New York, nhà của tấm rác và, hoàn toàn trùng hợp, Hội trường danh vọng trò chơi video thế giới. Anh ấy có thể đạt được tại giao thức [email protected].

Thẩm phán Zia Faruqui đang cố gắng dạy bạn tiền điện tử, một tài liệu tham khảo SNL tại một thời điểm

Các quyết định của ông về các trường hợp tiền điện tử lớn đã trích dẫn “Lebowski lớn”, “SNL” và “Tiến sĩ. Tình yêu kỳ lạ.”Điều đó bởi vì anh ấy muốn bạn – vâng, bạn – để đọc chúng.

Những cách mà Zia Faruqui (phải) đã cân nhắc về các trường hợp đã xảy ra trước khi anh ta có thể đưa ra manh mối của luật sư về những khung pháp lý nào sẽ vượt qua Muster.

Ảnh: Carolyn Van Houten/The Washington Post qua Getty Images

Veronica Irwin (@vronirwin) là một phóng viên có trụ sở tại San Francisco tại giao thức bao gồm FinTech. Trước đây cô đã ở San Francisco Examiner, bao gồm công nghệ từ một góc độ siêu địa phương. Trước đó, đường biên giới của cô đã được giới thiệu trong SF Weekly, The Nation, TechWorker, MS. Tạp chí và FRISC.

Tiền điện tử và các công cụ phân tích phần mềm liên quan là ‘Làn sóng của tương lai, anh bạn. Một trăm phần trăm điện tử.”

Đó không phải là một trích dẫn từ “Lebowski lớn” – ít nhất, không trực tiếp. Nó có một trích dẫn từ Washington, D.C., Ý kiến ​​của bản ghi nhớ tòa án quận về vai trò của các công cụ phân tích tiền điện tử có thể đóng vai trò trong các cuộc điều tra của chính phủ. Tác giả là Thẩm phán Thẩm phán Zia Faruqui.

Nó không phổ biến cho các thẩm phán để thực hiện các tài liệu tham khảo văn hóa pop, cũng như không có mức độ chuyên môn về tiền điện tử mà Faruqui có. Các phán quyết của ông đã đưa ra các tài liệu tham khảo thông minh về “The Big Lebowski”, “Tiến sĩ. Strangelove, “và” SNL “parodies của nhóm McLaughlin. Họ cũng thể hiện sự hiểu biết chi tiết độc đáo về cách tội phạm có thể sử dụng tiền điện tử để lợi thế của họ và quan trọng hơn là làm thế nào họ không thể: trong một quyết định tịch thu tháng một trong ví không bị cắt.Một trong những người khác, anh ta gọi tính ẩn danh trên blockchain là một huyền thoại của người Hồi.

Kiến thức của anh ấy không phải là sản phẩm của việc dành thời gian cho Crypto Twitter. Thay vào đó, trước khi đảm nhận vị trí thẩm phán Faruqui là một trong những nhóm công tố viên.S. Văn phòng Luật sư tại Washington, D.C., Điều đó tự gọi mình là Bitcoin Strikeforce, và làm việc với các cơ quan như IRS và FBI trong các cuộc điều tra liên bang. Ở đó, các vụ kiện bị truy tố Faruqui liên quan đến khủng bố, nội dung khiêu dâm trẻ em và sự phổ biến vũ khí. Đặc biệt nổi tiếng là một trường hợp liên quan đến một trang web tối tăm có tên là Chào mừng bạn đến với video, đã tạo điều kiện cho khoảng 360.000 lượt tải xuống các video khai thác tình dục của trẻ em tới 1.28 triệu thành viên trên toàn thế giới bằng cách sử dụng Bitcoin. Sổ cái bất biến bitcoin đã được sử dụng để tìm thủ phạm.

Một thẩm phán thẩm phán không đặt ra tiền lệ theo cách tương tự như một công lý của Tòa án tối cao – nhìn chằm chằm vào quyết định chỉ phải được các tòa án cấp dưới tuân theo, và Farqui không phải là người cao nhất. Nhưng những cách mà Faruqui đã cân nhắc về các trường hợp đã xảy ra trước khi anh ta có thể đưa ra manh mối của luật sư. Luật sư tiền điện tử đã rút ra các quyết định trước đây của mình trong bối cảnh các lệnh trừng phạt tiền mặt của Tornado, chẳng hạn.

Faruqui đã nói chuyện với giao thức về sức mạnh của vị trí của anh ấy và những gì mọi người trong tiền điện tử nên hiểu về luật pháp.

Cuộc trò chuyện này đã được chỉnh sửa cho sự rõ ràng và ngắn gọn.

Bạn đã học về tiền điện tử như thế nào?

Nó khi tôi là một công tố viên mà tôi thực sự đã học về nó. Có một công tố viên khác, Christopher Brown – bạn biết đấy, Chris Brown khác – và anh ấy đã quan tâm đến việc này khi cả hai chúng tôi đang làm việc về tội phạm tài chính ở Washington, D.C. U.S. Văn phòng luật sư. Anh ấy có ý thức về “Điều này ngày càng lớn hơn, và chúng ta nên bắt đầu nhìn vào nó.”

U của chúng tôi.S. Luật sư tại thời điểm đó, Jessie Liu, đã có ý tưởng sử dụng các cuộc điều tra tài chính theo cách không chỉ giới hạn ở tội phạm cổ áo trắng, hoặc thậm chí là các vụ án ma túy, mà còn cho các cuộc điều tra mạng, đối với các cuộc điều tra an ninh quốc gia và trong các vụ án dân sự. Rất nhiều điều chúng tôi đang điều tra có liên quan đến việc theo dõi tiền và vì vậy cô ấy muốn chúng tôi trở thành đơn vị đa ngành này.

Đó là cách mà chúng tôi bắt đầu với “Bitcoin Strikeforce của chúng tôi,” hoặc vì vậy chúng tôi tự gọi mình là. Nhưng tôi phải nói rằng, chúng tôi bắt đầu với mục tiêu muốn làm áo phông, và chúng tôi chưa bao giờ làm điều đó trong khi tôi ở đó. Và bây giờ tôi đã biến mất! Vì vậy, nếu họ có chúng, tôi không biết nếu tôi sẽ nhận được một.

Bạn nên có được một chiếc áo phông của cựu sinh viên.

Quyết định của bạn cũng đã được chú ý nhiều. Ý tôi là, bạn đã trích dẫn “SNL”, bạn đã trích dẫn “Lebowski lớn”. Tình yêu kỳ lạ.”Bạn đang cố gắng thực hiện điều gì với điều đó?

Chúng tôi là công chức! Và để công chúng có niềm tin và tin tưởng chúng tôi, họ cần hiểu những gì chúng tôi đang làm và những gì chúng tôi đang nói. Hài hước là một cách, không sử dụng nhiều người hợp pháp là một cách khác. Nhưng tôi nghĩ rằng có nhiều thẩm phán đang cố gắng làm cho tư pháp trở nên dễ tiếp cận hơn, và vì vậy mọi người có thể thấy công việc mà chúng ta đang làm và hiểu những gì chúng ta đang làm và sau đó đưa ra ý kiến ​​của riêng họ về việc nó đúng hay sai. Nhưng ít nhất, nếu nó có thể hiểu được, thì vẫn còn một số niềm tin vào khung ngay cả khi bạn không đồng ý với cách quyết định của chúng tôi được nêu.

Bạn có đang cố gắng vượt qua những người đặc biệt là tiền điện tử?

Chúng tôi là đại sứ cho tư pháp cho những người trong phòng xử án của chúng tôi – đó là một đề xuất rất đáng sợ khi bạn bị buộc tội liên bang, và mọi người có nhận thức về những gì họ nghĩ có thể xảy ra ở đó về sự công bằng hoặc không công bằng. Sau đó, có những người khác có thể giao dịch với nó: các thành viên gia đình, bạn bè, nạn nhân có thể ở trong phòng trưng bày phòng xử án, v.v.

. Tôi làm rất nhiều việc với văn phòng hành chính của tòa án, cơ quan trung ương của chúng tôi làm giáo dục công dân và tiếp cận các trường trung học, bởi vì tôi muốn học sinh đại học và trung học phán xét. Vì vậy, mục tiêu của tôi chắc chắn không chỉ là một phân khúc dân số mà còn đưa ra quyết định có thể truy cập được cho bất cứ ai quan tâm đến việc đọc chúng.

Bạn cảm thấy như thế nào khi bạn chuyển đổi từ vai trò công tố viên đó sang thẩm phán thẩm phán?

Luật sư đang cố gắng lấy các khung khác nhau từ một chủ đề này và áp dụng chúng cho một chủ đề khác, và sau đó thuyết phục bạn rằng đó là hoặc không phù hợp. Trở thành một thẩm phán rất khác nhau vì bạn đang đánh giá những gì các bên có mặt với bạn là khung pháp lý hiện hành và quyết định công nghệ đột phá mới, mới phù hợp với các khung pháp lý được viết 10 hoặc 15 năm trước.

Và công nghệ đó nói chung. Tiền điện tử, một số lập luận, phát triển thậm chí còn nhanh hơn.

Tôi nghĩ rằng rất nhiều người sẽ nói rằng, tại sao họ lại thúc đẩy việc sử dụng tiền điện tử, bởi vì nó là di chuyển nhanh. Nhưng đó thực sự không phải là nơi mà các thẩm phán tham gia để nói rằng nó phải được quy định như thế nào. Các thẩm phán chỉ cần có để trả lời câu hỏi, các quy định này có áp dụng cho các quy định và cách họ áp dụng?”Và các thẩm phán khác nhau đưa ra quyết định khác nhau. Có một cách nổi tiếng, một thẩm phán ở Florida nói rằng tiền điện tử không phải là tiền vì bạn không thể đặt nó bên dưới giường của bạn, và đó là những gì tiền. Vì vậy, những người khác nhau sẽ có những quyết định khác nhau. Và điều đó không chỉ đúng với tiền điện tử, mà còn là các lĩnh vực khác của luật pháp.

Các quyết định tiền điện tử nổi tiếng nhất của bạn khẳng định mạnh mẽ rằng tiền điện tử có thể truy nguyên. Một cách mọi người cố gắng làm cho nó ít truy nguyên hơn là với máy trộn, và tiền mặt lốc xoáy đã bị OFAC xử phạt. Bạn có nghĩ rằng lý luận pháp lý là đủ âm thanh để các lệnh trừng phạt tương tự được áp dụng cho các máy trộn khác hoặc trao đổi phi tập trung?

Tôi không biết. Tôi nghĩ rằng đã có một số cuộc thảo luận rằng mọi người có thể kiện tụng một số điều này, vì vậy tôi không thể bình luận, bởi vì những người thường xuyên đến tòa án của chúng tôi. Và tôi nghĩ rằng chắc chắn có những người nói về điều đó, vâng và không. Rất nhiều điều mà các thẩm phán làm là chúng tôi dựa vào các bên trước chúng tôi để cho chúng tôi biết điều gì đúng và điều gì sai. Và sau đó, bạn biết, rõ ràng, họ sẽ có quan điểm khác nhau và chúng tôi đưa ra quyết định dựa trên những gì mọi người nói trước mặt chúng tôi.

Bạn có biết rằng một số phân tích pháp lý về các lệnh trừng phạt tiền mặt của Tornado Tài liệu tham khảo quyết định gần đây của bạn trong trường hợp xử phạt tiền điện tử?

Có rất ít điều mà Lừa được viết trong luật về tiền điện tử, và điều đó có nghĩa là mọi người đang cố gắng lấy bánh mì từ các quyết định trước đó và đặt chúng lại với nhau để làm một cái gì đó. Đó là những gì luật sư giỏi sẽ luôn làm. Ngay cả các nhà lập pháp cũng có thể nhìn vào điều đó khi họ cố gắng suy nghĩ về những khoảng trống. Là một công tố viên, tôi đã có một trường hợp chúng tôi đã kiện ba ngân hàng Trung Quốc để cung cấp cho chúng tôi hồ sơ ngân hàng của họ, và nó chưa bao giờ được thực hiện trước đây. Sau đó, Quốc hội đã thông qua một luật mới, sử dụng các quyết định từ các thẩm phán tại Tòa án này và D.C. Tòa án, tòa án ở trên chúng tôi. Vì vậy, tôi chắc chắn rằng mọi người xem xét các quyết định trước đó và cố gắng áp dụng chúng theo những cách mà họ muốn. Vì vậy, không, nó không làm tôi ngạc nhiên rằng mọi người đã làm điều đó.

Có bất kỳ quan niệm sai lầm nào về cách thức pháp luật áp dụng cho tiền điện tử, hoặc cách giải thích quyết định của bạn, rằng bạn ước mình có thể vượt qua?

Một quan niệm sai lầm là các thẩm phán không thể hiểu công nghệ này – chúng ta có thể. Và điều đó không chỉ là thẩm phán, đó là bất cứ ai. Mọi người có những quan điểm này trong hai thái cực. Nó cũng có thể là “tiền điện tử là giả, nó không có thật,” hay “nó kỹ thuật đến mức bạn không thể hiểu nó.”Và tôi, như tôi đã thảo luận và hy vọng đưa ra ý kiến ​​của mình, chỉ là tiền điện tử là điều dễ hiểu. Nó giống như tiền – nó có giá trị, nó được sử dụng, nó là những gì mọi người nghĩ nó là.

Ý tưởng này cho rằng người dân không thể hiểu nó ” – đó là sai. Công việc cơ bản của luật sư là lấy những thứ siêu phức tạp và kỹ thuật và làm cho họ trở nên rất dễ tiêu hóa cho một thẩm phán, cho một bồi thẩm đoàn, hoặc bất cứ ai có thể là.

Tiếp tục đọc chương trình ít hơn

Veronica Irwin (@vronirwin) là một phóng viên có trụ sở tại San Francisco tại giao thức bao gồm FinTech. Trước đây cô đã ở San Francisco Examiner, bao gồm công nghệ từ một góc độ siêu địa phương. Trước đó, đường biên giới của cô đã được giới thiệu trong SF Weekly, The Nation, TechWorker, MS. Tạp chí và FRISC.

Đổi mới công nghệ phá vỡ các rào cản như thế nào và tăng khả năng tiếp cận các dịch vụ tài chính?

Hiệp hội công nghệ tài chính (FTA) đại diện cho các nhà lãnh đạo ngành hình thành tương lai của tài chính. Chúng tôi bảo vệ sức mạnh của các dịch vụ tài chính tập trung vào công nghệ và ủng hộ việc hiện đại hóa quy định tài chính để hỗ trợ bao gồm và đổi mới có trách nhiệm.

Chuyển đổi công nghệ tài chính đang thúc đẩy cạnh tranh, tạo ra sự lựa chọn của người tiêu dùng và định hình tương lai của tài chính. Nghe từ bảy nhà lãnh đạo fintech đang định hình lại tương lai của tài chính và tham gia Hội nghị thượng đỉnh FinTech của Hiệp hội Công nghệ Tài chính khai mạc để tìm hiểu thêm.

Penny Lee, Giám đốc điều hành, Hiệp hội Công nghệ Tài chính

Công nghệ tài chính đang phá vỡ các rào cản đối với các dịch vụ tài chính và cung cấp giá trị cho người tiêu dùng, doanh nghiệp nhỏ và nền kinh tế. Công nghệ tài chính hoặc đổi mới của Fintech, sử dụng công nghệ để chuyển đổi các dịch vụ tài chính truyền thống, giúp chúng dễ tiếp cận hơn, chi phí thấp hơn và dễ sử dụng hơn.

FinTech đặt người tiêu dùng Mỹ vào trung tâm tài chính của họ và giúp họ quản lý tiền của họ một cách có trách nhiệm. Từ các ứng dụng thanh toán đến các công cụ lập ngân sách và đầu tư và các tùy chọn tín dụng thay thế, FinTech giúp người tiêu dùng dễ dàng trả tiền cho việc mua hàng của họ và xây dựng thói quen tài chính tốt hơn.

Gần một nửa người dùng FinTech cho biết tài chính của họ tốt hơn do fintech và tiết kiệm hơn 50 đô la một tháng cho tiền lãi và phí. .

Hiệp hội công nghệ tài chính đại diện cho các nhà đổi mới định hình tương lai của tài chính, cho dù đó là hợp lý hóa thanh toán trực tuyến, mở rộng quyền truy cập vào tín dụng giá cả phải chăng, cung cấp cho các doanh nghiệp nhỏ và người sáng tạo các công cụ để thành công, hoặc trao quyền cho các nhà đầu tư hàng ngày để xây dựng sự giàu có. Chúng tôi ủng hộ các chính sách và quy định tài chính hiện đại hóa cho phép đổi mới fintech thúc đẩy sự cạnh tranh trong nền kinh tế và mở rộng sự lựa chọn của người tiêu dùng.

Tham gia Hội nghị thượng đỉnh Fintech khai mạc FTA với giao thức vào ngày 16 tháng 11 khi chúng tôi thảo luận về các chủ đề này. Các điểm vẫn có sẵn cho sự kiện lai này và bạn có thể RSVP ở đây để tiết kiệm chỗ ngồi của mình. Tham gia với chúng tôi khi chúng tôi thảo luận về cách định hình tương lai của tài chính.

Alex Marsh, người đứng đầu chính sách toàn cầu, Klarna

Theo nghĩa rộng nhất, ngân hàng mở đã tạo ra một hệ sinh thái an toàn và kết nối đã dẫn đến một sự bùng nổ của các giải pháp mới và sáng tạo có lợi cho khách hàng, nhanh chóng cách mạng hóa không chỉ ngành công nghiệp ngân hàng mà là cách tất cả các công ty kinh doanh. .

Chia sẻ dữ liệu tài chính giữa các nhà cung cấp có thể cho phép khách hàng (cá nhân hoặc doanh nghiệp) có quyền truy cập thời gian thực vào nhiều tài khoản ngân hàng trên nhiều tổ chức trong một nền tảng, tiết kiệm thời gian và giúp người tiêu dùng có được một bức tranh chính xác hơn về tài chính của họ trước khi nhận nợ , cung cấp một dấu hiệu đáng tin cậy hơn hầu hết các hướng dẫn cho vay hiện đang làm.

Ngân hàng mở cũng có thể mở rộng mạng lưới những người cho vay tiềm năng bằng cách cung cấp sự hiểu biết ngay lập tức và chính xác về lịch sử tài chính của khách hàng, cho phép nhiều người cho vay hiểu rõ hơn về hồ sơ rủi ro cụ thể và do đó thúc đẩy một sản phẩm cho vay cạnh tranh hơn cho khách hàng cuối cùng.

Các công ty cũng có thể tạo ra các hồ sơ tiếp thị tinh tế cẩn thận và do đó, điều chỉnh tinh vi dịch vụ của họ theo nhu cầu cụ thể. Các nền tảng ngân hàng mở như Klarna Kosma cũng cung cấp một cơ hội duy nhất cho các doanh nghiệp để phủ các công cụ bổ sung thêm giá trị thực cho người dùng và làm sâu sắc thêm mối quan hệ khách hàng của họ.

Sự minh bạch tăng lên do ngân hàng mở mang lại mang lại nhiều lợi ích bổ sung, chẳng hạn như giúp các công ty phát hiện gian lận giám sát tốt hơn các tài khoản khách hàng và xác định các vấn đề sớm hơn nhiều. Danh sách các giải pháp gia tăng giá trị mới tiếp tục phát triển.

Todd Denbo, lãnh đạo thương mại của Money & CEO của Intuit Financing, Inc., Trực quan

Tốc độ kinh doanh chưa bao giờ nhanh hơn ngày nay. Đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ, thời gian ở mức cao vì họ đang đội nhiều mũ mỗi ngày. Những thách thức kinh tế vĩ mô như các vấn đề về lạm phát và chuỗi cung ứng đang kiếm được tiền thành công và quản lý dòng tiền thậm chí còn khó khăn hơn. Trên thực tế, theo một cuộc khảo sát gần đây của Quickbooks, 99% doanh nghiệp nhỏ lo ngại về lạm phát.

Điều này mang đến một cơ hội to lớn rằng sự đổi mới trong FinTech có thể giải quyết bằng cách tăng tốc chuyển động tiền, tăng quyền truy cập vào vốn và giúp quản lý hoạt động kinh doanh dễ dàng hơn ở một vị trí trung tâm. FinTech cung cấp các sản phẩm và dịch vụ sáng tạo nơi các quy trình và thực tiễn lỗi thời cung cấp các tùy chọn hạn chế.

Ví dụ, FinTech đang cho phép tăng quyền truy cập vào vốn cho các chủ doanh nghiệp từ các nền tảng khác nhau và khác nhau bằng cách tận dụng dữ liệu thay thế để đánh giá mức độ tín dụng và mô hình rủi ro. Điều này có thể tác động tích cực đến tất cả các loại hình chủ doanh nghiệp, nhưng đặc biệt là những người bị đánh giá thấp bởi các mô hình dịch vụ tài chính truyền thống.

Khi chúng ta nhìn qua nền tảng QuickBooks Intuit và hệ sinh thái FinTech tổng thể, chúng ta thấy nhiều sự đổi mới được thúc đẩy bởi AI và khoa học dữ liệu đang giúp các doanh nghiệp nhỏ thành công. Bằng cách nhúng hiệu quả và kết nối các dịch vụ tài chính như ngân hàng, thanh toán và cho vay để giúp các doanh nghiệp nhỏ, chúng tôi có thể phát minh lại cách SMB được thanh toán và cho phép truy cập nhiều hơn vào các quỹ quan trọng mà họ cần tại các điểm quan trọng trong hành trình của họ.

Nhìn chung, chúng ta thấy Fintech là người trao quyền cho những người bị bỏ lại bởi các hệ thống tài chính cổ xưa, cho họ những hiểu biết, mẹo và công cụ thời gian thực mà họ cần để biến ước mơ tài chính của mình thành hiện thực.

Mahesh Kedia VP, Chiến lược GTM, Hoạt động nhập cảnh thị trường và doanh thu mới, Marqeta

Những đổi mới trong thanh toán và công nghệ tài chính đã giúp biến đổi cuộc sống hàng ngày cho hàng triệu người. Bất chấp những tiến bộ công nghệ này, 22% người Mỹ trưởng thành rơi vào danh mục không bị ràng buộc hoặc bị thương hại (Nguồn: Dự trữ liên bang). Những người không được giới thiệu thường dựa vào các sản phẩm tài chính thay thế đắt tiền hơn (AFP) như các khoản vay ngày trả lương, đơn đặt hàng tiền và các cơ sở tín dụng đắt tiền khác thường tính phí và lãi suất cao hơn, khiến mọi người phải tiết kiệm hơn ở lại nổi. Bây giờ, nhiều dân số dưới/không có quyền truy cập vào điện thoại thông minh hỗ trợ web, có nhiều tiến bộ trong fintech có thể giúp họ truy cập các dịch vụ ngân hàng. Một vài ví dụ bao gồm:

Ví di động – Người không có tài khoản ngân hàng truyền thống nhưng có thể xác minh tài khoản ví di động để mua sắm và thanh toán hóa đơn. Nhận dạng ví di động của họ có thể được sử dụng để mở tài khoản ngân hàng ảo cho ngân hàng trực tuyến an toàn và thuận tiện.

Dịch vụ ngân hàng tối thiểu đến không có phí – Các công ty fintech thường có chi phí mua lại và vận hành thấp hơn nhiều so với các tổ chức tài chính truyền thống. Sau đó, họ có thể chuyển các khoản tiết kiệm này dưới dạng các sản phẩm không có phí hoặc không cân bằng tối thiểu cho khách hàng của họ.

Giúp xây dựng tín dụng – Một số công ty FinTech cung cấp một hạn mức tín dụng cho người dưới quyền/không được chống lại một phần tiền tiết kiệm cá nhân của họ, cho phép họ xây dựng lịch sử tín dụng theo thời gian.Điều này cho phép người nhập cư và các dân số khác có thể bị thương hại để tăng vòng đời tín dụng để có thêm các hình thức tín dụng như ô tô, nhà và giáo dục, v.v.

Bằng cách cung cấp quyền truy cập vào các dịch vụ ngân hàng như tiết kiệm và kiểm tra tài khoản, chuyển tiền, dịch vụ tín dụng và thanh toán di động, các công ty FinTech có thể giúp dân số dưới/không có được.

Kinda Carroll, Trưởng phòng Chính sách và Quy định toàn cầu, Stripe

Các doanh nhân từ mọi nền tảng, ở mọi nơi trên thế giới, nên được trao quyền để bắt đầu và mở rộng quy mô các doanh nghiệp toàn cầu.

Hầu hết các doanh nghiệp vẫn phải đối mặt với những thách thức khó khăn với những vấn đề rất cơ bản. Tổ chức. Thuế. Thanh toán. Đây vẫn là những quá trình rất chuyên sâu theo cách thủ công và chúng là rào cản đối với tinh thần kinh doanh dưới dạng giấy tờ, pdfs, fax và hình thức. Stripe đang làm việc để giải quyết những thách thức khá trần tục và nhàm chán này, hầu như luôn luôn với giao diện lập trình ứng dụng giúp đơn giản hóa các quy trình phức tạp thành một vài lần nhấp.

Cho dù đó là giúp các doanh nghiệp dễ dàng chấp nhận thanh toán từ khắp nơi trên thế giới, giúp bất cứ ai, bất cứ nơi nào kết hợp chính xác trong vài giờ hoặc điều chỉnh các khoản vay cho nhu cầu của doanh nghiệp, các dịch vụ Stripe đang giúp các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô sử dụng các công cụ trước đây được dành riêng cho các công ty lớn ở các thành phố lớn. Trong số các công ty kết hợp sử dụng Stripe, 92% nằm ngoài Thung lũng Silicon; 28% người sáng lập xác định là thiểu số; 43% là doanh nhân lần đầu tiên. Sức mạnh Stripe gần nửa triệu doanh nghiệp ở vùng nông thôn Mỹ. Tập thể, họ vượt xa doanh thu kinh doanh đô thị thêm 30%.

Nền kinh tế Internet mới bắt đầu tạo ra sự khác biệt thực sự cho các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô ở mọi nơi. Chúng tôi rất vui mừng về tương lai này.

Teddy Flo, Giám đốc pháp lý, Zest AI

Điều tôi tin là quan trọng nhất – và những gì chúng tôi đã mài giũa tại Zest AI – là thực tế là bạn có thể thay đổi bất cứ điều gì tốt hơn nếu truy cập công bằng vào vốn không có sẵn cho mọi người. Cách chúng ta đưa ra quyết định về tín dụng nên công bằng và bao gồm và được thực hiện theo cách có tính đến một bức tranh lớn hơn của một người. Người cho vay có thể phục vụ tốt hơn người vay của họ với nhiều dữ liệu hơn và toán học tốt hơn. Zest AI đã xây dựng thành công một công nghệ bảo lãnh phát hành tự động, nhất quán và công bằng. Thông qua Zest AI, những người cho vay có thể ghi điểm cho những người vay bị thương hàng mà các hệ thống tính điểm truyền thống sẽ coi là không đáng tin cậy.Chúng tôi đã chứng minh rằng những người cho vay có thể đào sâu vào những người vay cấp tín dụng thấp hơn và cho vay họ mà không thay đổi khả năng chịu rủi ro của họ.

Andrew Gray, Đối tác, Morgan Lewis

Trong khi các hệ thống Trí tuệ nhân tạo (AI) đã được các nhà đầu tư tinh vi sử dụng trong lịch sử để tối đa hóa lợi nhuận của họ, các hệ thống AI mới hơn và tiên tiến hơn sẽ là sự đổi mới quan trọng để dân chủ hóa việc tiếp cận các hệ thống tài chính trong tương lai . D Các vấn đề về quyền riêng tư, đạo đức và thiên vị vẫn còn được giải quyết với các hệ thống AI, tin tốt là khi các bộ dữ liệu R lớn trở nên dễ dàng kết nối, AI và cải tiến công nghệ xử lý ngôn ngữ tự nhiên (NLP) liên quan ngày càng có thể cân bằng truy cập. Anh ta thậm chí còn tin tốt hơn là dân chủ hóa này đang có nhiều hình thức.

AI có thể được sử dụng để cung cấp các đánh giá rủi ro cần thiết để ngân hàng những người truy cập được phục vụ hoặc bị từ chối. Các hệ thống AI cũng có thể lấy các kho dữ liệu không được sử dụng trong các báo cáo tín dụng truyền thống, bao gồm dòng tiền cá nhân, sử dụng ứng dụng thanh toán, thanh toán tiện ích đúng hạn và các dữ liệu khác được chôn trong các bộ dữ liệu lớn, để tạo ra các đánh giá rủi ro công bằng và chính xác hơn để có được tín dụng để có được tín dụng và các dịch vụ tài chính khác. Bằng cách mở rộng tính khả dụng tín dụng cho các cộng đồng không được bảo vệ trong lịch sử, AI cho phép họ có được tín dụng và xây dựng sự giàu có.

Ngoài ra, quản lý danh mục đầu tư được cá nhân hóa sẽ có sẵn cho nhiều người hơn với việc thực hiện và tiến bộ của AI. Tư vấn tài chính tinh vi và giám sát thông thường, thường dành cho các nhà đầu tư truyền thống, sẽ cho phép các cá nhân, bao gồm cả những người có thu nhập thấp và có thu nhập thấp, để tối đa hóa giá trị của danh mục tài chính của họ. Hơn nữa, khi kết hợp với các công nghệ NLP, thậm chí dân chủ hóa lớn hơn có thể dẫn đến việc các nhà đầu tư thiếu kinh nghiệm có thể tương tác với các hệ thống AI bằng tiếng Anh đơn giản, đồng thời cung cấp giao diện dễ dàng hơn cho thị trường tài chính so với các công cụ thực hiện hiện có.

John Pitts, Trưởng phòng Chính sách Toàn cầu tại kẻ sọc

Công nghệ tài chính mở cho phép hàng triệu người sử dụng các ứng dụng và dịch vụ mà họ dựa vào để quản lý cuộc sống tài chính của họ – từ bảo vệ thấu chi, đến quản lý tiền, đầu tư cho nghỉ hưu hoặc xây dựng tín dụng. Hơn 8 trên 10 người Mỹ hiện đang sử dụng các công cụ tài chính kỹ thuật số được cung cấp bởi tài chính mở. Điều này là do người tiêu dùng nhìn thấy thứ họ thích hoặc muốn – một lựa chọn mới, nhiều lựa chọn hơn hoặc chi phí thấp hơn.

Tài chính mở là gì? Cốt lõi của nó, đó là về việc đưa người tiêu dùng vào kiểm soát dữ liệu của chính họ và cho phép họ sử dụng nó để có được một thỏa thuận tốt hơn.

Khi mọi người có thể dễ dàng chuyển sang một công ty khác và mang theo lịch sử tài chính của họ, điều đó thể hiện sự cạnh tranh thực sự với các dịch vụ di sản và buộc mọi người phải cải thiện, với kết quả tích cực cho người tiêu dùng. Ví dụ, chúng ta thấy tác động này đối với những người chơi lớn bị buộc phải giảm phí thấu chi hoặc cạnh tranh để cung cấp cho sản phẩm mà người tiêu dùng muốn.

Chúng tôi thấy những lợi ích của tài chính mở đầu tiên tại kẻ sọc, khi chúng tôi hỗ trợ hàng ngàn công ty, từ các fintech lớn nhất, đến các công ty khởi nghiệp, đến các ngân hàng lớn và nhỏ. Tất cả đều đang xây dựng các sản phẩm phụ thuộc vào một điều – khả năng chia sẻ dữ liệu của người tiêu dùng một cách an toàn để sử dụng các dịch vụ khác nhau.

Tài chính mở đã hỗ trợ các hệ thống tài chính cạnh tranh, bao gồm nhiều hơn cho người tiêu dùng và các doanh nghiệp nhỏ ở U.S. Và trên toàn cầu – và có nhiều chỗ để làm nhiều hơn nữa. Ví dụ, người tiêu dùng luật tiêu dùng quốc gia gần đây đã đưa ra một báo cáo mới xem xét người tiêu dùng cung cấp quyền truy cập vào dữ liệu tài khoản ngân hàng của họ để các khoản thanh toán tiền thuê của họ có thể thông báo bảo lãnh thế chấp của họ và giúp xây dựng tín dụng. Cái này là một phần của lời hứa về tài chính mở.

. Sự khởi đầu gần đây của CFPB đối với quy tắc 1033 của nó đặc biệt đáng khích lệ vì sự cam kết của cơ quan đối với quyền dữ liệu tiêu dùng mạnh mẽ và nhấn mạnh vào việc thúc đẩy cạnh tranh. Điều này sẽ rất cần thiết để đảm bảo lợi ích của tài chính mở cho người tiêu dùng trong nhiều năm tới.

Tiếp tục đọc chương trình ít hơn

Hiệp hội công nghệ tài chính (FTA) đại diện cho các nhà lãnh đạo ngành hình thành tương lai của tài chính. Chúng tôi bảo vệ sức mạnh của các dịch vụ tài chính tập trung vào công nghệ và ủng hộ việc hiện đại hóa quy định tài chính để hỗ trợ bao gồm và đổi mới có trách nhiệm.

Giám đốc điều hành AWS: đám mây không chỉ là về công nghệ

Khi AWS chuẩn bị cho Hội nghị RE: Invent, Adam Selipsky nói chuyện chiến lược sản phẩm, hỗ trợ cho môi trường lai và giá trị của đám mây trong thời kỳ kinh tế không chắc chắn.

Ảnh: Hình ảnh của Noah Berger/Getty cho Amazon Web Services

Donna Goodison (@dgoodison) là phóng viên cao cấp của giao thức tập trung vào công nghệ cơ sở hạ tầng doanh nghiệp, từ các nhà cung cấp điện toán đám mây ‘Big 3’ đến các trung tâm dữ liệu. Trước đây cô đã đề cập đến đám mây công cộng tại CRN sau 15 năm làm phóng viên kinh doanh cho Boston Herald. Có trụ sở tại Massachusetts, cô cũng đã làm việc như một người làm việc tự do Boston Globe, phóng viên kinh doanh tại Tạp chí kinh doanh Boston và phóng viên bất động sản tại Banker & Tradesman sau khi làm việc tại các tờ báo hàng tuần.

AWS đang chuẩn bị cho Re: Invent, Hội nghị điện toán đám mây hàng năm của nó, nơi các thông báo trong năm nay dự kiến ​​sẽ tập trung vào chiến lược dữ liệu từ đầu đến cuối của mình và cung cấp các dịch vụ cụ thể trong ngành mới.

Đây sẽ là lần thứ hai: phát minh với CEO Adam Selipsky với tư cách là người lãnh đạo nhà cung cấp đám mây lớn nhất trong ngành sau khi trở về năm ngoái cho AWS từ phần mềm Tableau Tableau của công ty Tableau Tableau.

Những gì chúng tôi thực sự cố gắng làm là xem xét hành trình dữ liệu đầu cuối đó và xây dựng các khả năng và dịch vụ thực sự hấp dẫn, mạnh mẽ ở mỗi điểm dừng trong hành trình dữ liệu đó và sau đó là Knit tất cả những khái niệm mạnh mẽ như Quản trị, Cảnh Selipsky nói với Nghị định thư trong một cuộc phỏng vấn gần đây ở Boston.

AWS hiện có hơn 200 dịch vụ và Selispky cho biết nó không hoàn thành việc xây dựng.

“Tôi không biết khi nào chúng ta sẽ. Chúng tôi tiếp tục phát hành các dịch vụ mới vì khách hàng cần họ và họ hỏi chúng tôi cho họ, đồng thời, chúng tôi đã nỗ lực rất nhiều để thêm các khả năng mới bên trong các dịch vụ hiện có mà chúng tôi đã xây dựng. Cả hai ngạnh của điều đó đều quan trọng.”

Nhưng cắt giảm chi phí là một thực tế đối với nhiều khách hàng được đưa ra.

Một số khách hàng đang làm một số thắt chặt đai, ông Selipsky nói. Những gì chúng ta thấy rất nhiều người chỉ thực sự tập trung vào việc tối ưu hóa tài nguyên của họ, đảm bảo rằng họ đang tắt các tài nguyên mà họ không tiêu thụ. Nhân tiện, họ nên làm điều đó mọi lúc. Động lực chỉ cao hơn một chút trong tình hình kinh tế hiện tại.”

Bên cạnh sự tăng trưởng tuyệt đối của AWS, bạn nghĩ gì đã thay đổi nhất trong khi bạn ở Tableau? Bạn có ngạc nhiên về bất cứ điều gì không?

Số lượng khách hàng hiện đang được triển khai sâu trên AWS, được triển khai trên đám mây, theo cách cơ bản cho doanh nghiệp của họ và cơ bản cho thành công của họ làm tôi ngạc nhiên. Bạn có thể thấy nó trên giấy và nói, OH Oh, doanh nghiệp đã phát triển lớn hơn và điều đó có nghĩa là có nhiều khách hàng hơn.

Đã có một thời gian trước đây, nơi không có nhiều CEO doanh nghiệp đã thành thạo trên đám mây. Sau đó, bạn đạt đến giai đoạn mà họ biết rằng họ phải có một chiến lược đám mây, và họ đã hỏi các đội của họ, CIO của họ, Được rồi, chúng ta có một chiến lược đám mây?”Bây giờ, đó thực sự là một cái gì đó mà họ, trong nhiều trường hợp, chìm đắm trong và tham gia, và lái xe cá nhân.

Điều đó chỉ là cho thấy bao nhiêu có rất nhiều tổ chức đang sử dụng đám mây bây giờ trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp của họ – để điều hành các ứng dụng doanh nghiệp CNTT cốt lõi của họ chưa bao giờ có thể trước đây, và sau đó nhiều, nhiều ứng dụng khách hàng cuối cùng.

Nó không chỉ là về việc triển khai công nghệ. Cuộc trò chuyện mà tôi kết thúc nhất với các CEO là về chuyển đổi tổ chức. Đó là về cách họ có thể đặt dữ liệu vào trung tâm của việc ra quyết định theo cách mà hầu hết các tổ chức chưa bao giờ thực sự thực hiện trong lịch sử của họ. Và đó là về việc sử dụng đám mây để đổi mới nhanh hơn và thúc đẩy tốc độ vào các tổ chức của họ. Đó là những đặc điểm văn hóa, không phải là đặc điểm công nghệ và những điều đó có ý nghĩa của tổ chức về cách họ tổ chức và những đội nào họ cần có. Nó chỉ ra rằng trong khi công nghệ tinh vi, việc triển khai công nghệ được cho là thách thức ít hơn so với cách bạn đúc và định hình tổ chức để tận dụng tốt nhất tất cả các lợi ích mà đám mây đang cung cấp.

Trải nghiệm của bạn tại Tableau bị ảnh hưởng như thế nào và cách bạn nghĩ về việc đặt dấu của bạn vào AWS?

. Tôi có thể mang lại quan điểm của người trong cuộc thực sự, nếu bạn muốn, về nơi thế giới đó đang hướng tới – dữ liệu, phân tích, cơ sở dữ liệu, học máy và cách tất cả những điều đó kết hợp với nhau và cách bạn thực sự cần xem những gì đang xảy ra dữ liệu như một câu chuyện đầu cuối. Đó không phải là về việc có một giải pháp điểm cho cơ sở dữ liệu hoặc dịch vụ phân tích, mà thực sự là về việc hiểu luồng dữ liệu từ khi nó đi vào tổ chức của bạn qua đầu kia, nơi mọi người đang hợp tác và chia sẻ và đưa ra quyết định dựa trên điều đó dữ liệu. AWS có nguồn lực to lớn dành cho tất cả các lĩnh vực này.

Bạn có thể nói về giao điểm của dữ liệu và học máy và cách bạn thấy rằng diễn ra trong vài năm tới?

Những gì chúng ta đang thấy là ba lĩnh vực thực sự kết hợp với nhau: bạn đã có cơ sở dữ liệu, khả năng phân tích và học máy, và nó giống như một sơ đồ Venn với sự chồng chéo một phần của ba vòng tròn đó. Có những khu vực của từng khu vực được cho là vẫn độc lập với nhau, nhưng có một giao điểm rất lớn và rất mạnh mẽ của ba Những khu vực để thực sự giúp mang những người đó lại với nhau.

Có rất nhiều dữ liệu trên thế giới và lượng của nó tiếp tục phát nổ. Chúng tôi đã nói rằng năm năm trước, và ngày nay nó còn đúng hơn. Tốc độ tăng trưởng chỉ tăng tốc. Đó là một cơ hội lớn và một vấn đề lớn. Rất nhiều người đang chìm đắm trong dữ liệu của họ và không biết cách sử dụng nó để đưa ra quyết định. Các tổ chức khác đã tìm ra cách sử dụng các công nghệ rất mạnh này để thực sự hiểu rõ hơn về dữ liệu của họ.

Những gì chúng tôi thực sự cố gắng làm là xem xét hành trình dữ liệu đầu cuối đó và xây dựng các khả năng và dịch vụ thực sự hấp dẫn, mạnh mẽ ở mỗi điểm dừng trong hành trình dữ liệu đó và sau đó đan kết tất cả những khái niệm mạnh mẽ như quản trị như quản trị. Bằng cách đưa quản trị tốt vào vị trí về người có quyền truy cập vào dữ liệu nào và nơi bạn muốn cẩn thận trong những lan can mà bạn thiết lập, sau đó bạn có thể cho mọi người tự do sáng tạo và khám phá tất cả các dữ liệu có sẵn cho họ.

AWS hiện có hơn 200 dịch vụ. ?

Chúng tôi chưa hoàn thành việc xây dựng và tôi không biết khi nào chúng tôi sẽ. Chúng tôi tiếp tục phát hành các dịch vụ mới vì khách hàng cần họ và họ hỏi chúng tôi cho họ, đồng thời, chúng tôi đã nỗ lực rất nhiều để thêm các khả năng mới bên trong các dịch vụ hiện có mà chúng tôi đã xây dựng. Cả hai ngạnh của điều đó đều quan trọng.

Chúng tôi không chỉ xây dựng một dịch vụ và tiếp tục. Bên trong mỗi dịch vụ của chúng tôi – bạn có thể chọn bất kỳ ví dụ nào – chúng tôi chỉ cần thêm các khả năng mới mọi lúc. Một trong những trọng tâm của chúng tôi bây giờ là đảm bảo rằng chúng tôi thực sự giúp khách hàng kết nối và tích hợp giữa các dịch vụ khác nhau của chúng tôi. Vì vậy, những loại khả năng đó – cả hai đều xây dựng các dịch vụ mới, làm sâu sắc thêm tính năng của chúng tôi trong các dịch vụ hiện có và tích hợp trên các dịch vụ của chúng tôi – đều là những lĩnh vực thực sự quan trọng mà chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư vào.

?

Không có giải pháp nào phù hợp với một kích thước cho những gì khách hàng muốn. Chúng tôi hoàn toàn có những khách hàng rất muốn có bàn tay của họ trên bánh xe, nếu bạn muốn và làm việc với các dịch vụ của chúng tôi ở lớp sâu nhất, ở cấp độ nguyên thủy nhất – vì vậy EC2 để tính toán, S3 để lưu trữ , một hoặc nhiều dịch vụ cơ sở dữ liệu của chúng tôi – và họ muốn tương tác trực tiếp với các dịch vụ đó.

Điều đó thật thú vị, và tôi sẽ nói phần nào đáng ngạc nhiên với tôi, có bao nhiêu khả năng cơ bản, chẳng hạn như hiệu suất giá của tính toán, vẫn hoàn toàn quan trọng đối với khách hàng của chúng tôi. Nếu bạn đã hỏi tôi 15 năm trước, thì Hey Hey vào năm 2022, bạn nghĩ sẽ có bao nhiêu sự đổi mới của sự đổi mới Vẫn còn quan trọng như nó là. Nhưng nó hoàn toàn quan trọng. Một phần trong đó là do kích thước của bộ dữ liệu và vì khả năng học máy hiện đang được tạo ra. Họ yêu cầu một lượng lớn tính toán, nhưng không ai có thể thực hiện tính toán đó trừ khi chúng tôi tiếp tục cải thiện đáng kể hiệu suất giá.

Chúng tôi (cũng) hoàn toàn có nhiều khách hàng muốn tương tác với AWS ở mức độ trừu tượng cao hơn ở lớp ứng dụng hoặc các giải pháp rộng hơn và chúng tôi sẽ đặt rất nhiều năng lượng, rất nhiều tài nguyên, vào một số của các giải pháp cấp cao hơn. Một trong những người lớn nhất trong số đó là Amazon Connect, đó là giải pháp trung tâm liên lạc của chúng tôi. Trong vài phút hoặc vài ngày hoặc ngày, bạn có thể chạy và chạy với một trung tâm liên lạc trên đám mây. Khi bắt đầu đại dịch, Barclays đã gửi tất cả các đại lý của họ về nhà. Trong một cái gì đó giống như 10 ngày, họ đã có 6.000 đại lý và chạy trên Amazon Connect để họ có thể tiếp tục phục vụ khách hàng cuối cùng của họ với dịch vụ khách hàng. Chúng tôi đã xây dựng rất nhiều khả năng tinh vi là dựa trên máy học bên trong Connect. Chúng tôi có thể thực hiện phiên mã cuộc gọi, để các giám sát viên có thể giúp đỡ với các đại lý và dịch vụ đào tạo trích xuất ý nghĩa và chủ đề trong số các cuộc gọi đó. Chúng ta không nói về các khả năng nguyên thủy mà sức mạnh mà chúng ta chỉ nói về các khả năng để phiên âm các cuộc gọi và trích xuất ý nghĩa từ các cuộc gọi. Điều thực sự quan trọng là chúng tôi cung cấp các giải pháp cho khách hàng ở tất cả các cấp của ngăn xếp.

Đưa ra những thách thức kinh tế mà khách hàng đang phải đối mặt, làm thế nào AWS đảm bảo rằng các doanh nghiệp đang nhận được lợi nhuận tốt hơn cho các khoản đầu tư đám mây của họ?

Bây giờ là lúc để dựa vào đám mây hơn bao giờ hết, chính xác là vì sự không chắc chắn. Chúng tôi đã thấy nó trong đại dịch vào đầu năm 2020 và bây giờ chúng tôi sẽ thấy nó, đó là lợi ích của đám mây chỉ phóng đại trong thời gian không chắc chắn.

Ví dụ, một điều mà nhiều công ty làm trong thời kỳ kinh tế đầy thách thức là cắt giảm chi phí vốn. Đối với hầu hết các công ty, đám mây đại diện cho chi phí hoạt động, không phải chi phí vốn. Bạn không mua máy chủ, về cơ bản bạn đang trả mỗi đơn vị thời gian hoặc đơn vị lưu trữ. Điều đó mang lại sự linh hoạt to lớn cho nhiều công ty không có CAPEX trong ngân sách của họ để vẫn có thể có được các dự án lái xe đổi mới quan trọng.

Một lợi ích lớn khác của đám mây là tính linh hoạt mà nó cung cấp – độ co giãn, khả năng tăng đáng kể hoặc thu hẹp đáng kể lượng tài nguyên được tiêu thụ. Trong sáu tháng đầu tiên của đại dịch, nhu cầu của Zoom đã tăng khoảng 300%và họ đã có thể đáp ứng một cách liền mạch và duyên dáng với nhu cầu đó vì họ đang sử dụng AWS. Bạn chỉ có thể tưởng tượng nếu một công ty ở trong các trung tâm dữ liệu của riêng họ, điều đó khó khăn như thế nào để phát triển nhanh chóng. Khả năng phát triển đáng kể hoặc thu nhỏ đáng kể chi tiêu CNTT của bạn là một tính năng độc đáo của đám mây.

Những loại thời gian thử thách này chính xác là khi bạn muốn chuẩn bị cho mình trở thành những người đổi mới, để tái tạo và tái đầu tư và thúc đẩy tăng trưởng về phía trước một lần nữa. Chúng tôi đã thấy rất nhiều khách hàng đã tự chuẩn bị, đang sử dụng AWS, và sau đó khi một thử thách xảy ra, thực sự có thể tăng tốc vì họ đã có những đối thủ không chuẩn bị, hoặc có cơ hội mới mà họ phát hiện ra. Chúng tôi thấy rất nhiều khách hàng thực sự dựa vào hành trình đám mây của họ trong thời gian kinh tế không chắc chắn này.

Trong thời gian Amazon OCT OCT. 27 cuộc gọi thu nhập, nó đã được ghi nhận rằng có một sự gia tăng trong các khách hàng AWS muốn cắt giảm chi phí và CFO Amazon cho biết khách hàng đang tìm cách tiết kiệm so với chi tiêu đã cam kết của họ. Bạn có còn thúc đẩy các hợp đồng nhiều năm không và khi có những lúc như thế này, khách hàng có khả năng đàm phán lại không?

Chúng tôi là một công ty trị giá 82 tỷ đô la một năm trước, tăng 27% so với năm trước, vì vậy tất nhiên chúng tôi có mọi trường hợp sử dụng và khách hàng trong mọi tình huống mà bạn có thể tưởng tượng. Nhiều người đang nhanh chóng tăng tốc hành trình của họ lên đám mây. Một số khách hàng đang thực hiện một số thắt lưng thắt lưng. Những gì chúng ta thấy rất nhiều người chỉ thực sự tập trung vào việc tối ưu hóa tài nguyên của họ, đảm bảo rằng họ đang tắt tài nguyên mà họ không tiêu thụ. Nhân tiện, họ nên làm điều đó mọi lúc. Động lực chỉ cao hơn một chút trong tình hình kinh tế hiện tại. .

Nhưng mọi khách hàng đều được chào đón hoàn toàn là trả tiền bằng đồ uống và sử dụng hoàn toàn các dịch vụ của chúng tôi theo yêu cầu. Mỗi khách hàng đều tự do đưa ra lựa chọn đó. Nhưng tất nhiên, nhiều khách hàng lớn hơn của chúng tôi muốn thực hiện các cam kết dài hạn, muốn có mối quan hệ sâu sắc hơn với chúng tôi, muốn kinh tế đi kèm với cam kết đó. Chúng tôi đang ký các cam kết dài hạn hơn bao giờ hết.

Lợi nhuận của AWS đã bị ảnh hưởng trong quý vừa qua, nhưng bạn có nghĩ rằng lợi nhuận của nó nói chung là loại chất béo?

Chúng tôi cung cấp giá trị đáng kinh ngạc cho khách hàng của chúng tôi, đó là những gì họ quan tâm. Đã có các báo cáo phân tích được thực hiện cho thấy rằng đối với khối lượng công việc của doanh nghiệp điển hình sẽ chuyển qua, khách hàng tiết kiệm trung bình 30% khi chạy khối lượng công việc đó trong AWS so với việc tự mình điều hành chúng.

. năm, ngoài việc hạ thấp lượng khí thải carbon của họ thông qua hiệu quả nhiên liệu tốt hơn. Loại phân tích đó sẽ không khả thi, bạn thậm chí sẽ không thể làm điều đó cho hầu hết các công ty, trong cơ sở của chính họ. Vì vậy, một số khối lượng công việc này trở nên tốt hơn, trở thành cơ chế tiết kiệm chi phí rất mạnh, thực sự chỉ có thể với các phân tích nâng cao mà bạn có thể chạy trên đám mây.

Trong các trường hợp khác, thực tế là chúng tôi có những thứ như bộ xử lý Graviton của chúng tôi và chạy các khả năng lớn như vậy trên nhiều khách hàng, việc sử dụng tài nguyên của chúng tôi là hiệu quả hơn nhiều so với những người khác. Chúng tôi có quy mô đủ đáng kể mà tất nhiên chúng tôi có kinh tế mua tốt những thứ như băng thông và năng lượng, v.v. Vì vậy, nói chung, có tiết kiệm chi phí đáng kể bằng cách chạy trên AWS và đó là những gì khách hàng của chúng tôi tập trung vào.

Biên lợi nhuận của doanh nghiệp của chúng tôi sẽ biến động lên và xuống quý đến quý. Nó sẽ phụ thuộc vào những dự án vốn mà chúng tôi đã chi cho quý đó. Rõ ràng, giá năng lượng cao vào lúc này, và vì vậy có một số quý là đặt, các khu vực khác có.

Điều quan trọng đối với khách hàng của chúng tôi là giá trị chúng tôi cung cấp cho họ so với những gì họ đã từng. Và những lợi ích đó đã được kịch tính trong nhiều năm, bằng chứng là việc áp dụng AWS của khách hàng và thực tế là chúng ta vẫn đang phát triển với tốc độ chúng ta được cung cấp kinh doanh quy mô mà chúng ta đang có. Việc nhận con nuôi lớn hơn bất kỳ giọng nói nào khác.

Bạn có dự đoán tỷ lệ khối lượng công việc của khách hàng di chuyển trở lại trên cơ sở cao hơn so với bạn có thể có ba năm trước?

Tuyệt đối không. Chúng tôi là một doanh nghiệp đủ lớn, nếu bạn hỏi tôi đã từng thấy X, tôi có thể tìm thấy một trong những điều gì, nhưng xu hướng thống trị tuyệt đối là khách hàng tăng tốc đáng kể. Di chuyển khối lượng công việc của doanh nghiệp nội bộ như SAP sang đám mây, đó là một xu hướng lớn. Tạo các khả năng phân tích mới mà nhiều lần thậm chí không tồn tại trước đây và chạy chúng trong đám mây. Nhiều công ty khởi nghiệp hơn bao giờ hết đang xây dựng các doanh nghiệp mới sáng tạo ở AWS. Kinh doanh khu vực công của chúng tôi tiếp tục phát triển, phục vụ cả các tổ chức liên bang cũng như tiểu bang và địa phương và giáo dục trên khắp thế giới. Chỉ có ở vùng lân cận 10% của nó đã chuyển sang đám mây. Nó thực sự vẫn là ngày đầu tiên. Cơ hội vẫn còn rất nhiều trước mặt chúng tôi, rất nhiều trước mặt khách hàng và họ tiếp tục nhìn thấy cơ hội đó và di chuyển nhanh chóng lên đám mây.

Bạn có bao giờ thấy một môi trường đám mây nơi khách hàng có thể dễ dàng chạy nói rằng các dịch vụ học máy của bạn và các dịch vụ dữ liệu của Google và các dịch vụ Microsoft X?

Nói chung, khi chúng tôi nhìn qua cơ sở khách hàng trên toàn thế giới, chúng tôi thấy hết lần này đến lần khác, sự đổi mới nhất và cấu trúc chi phí hiệu quả nhất xảy ra khi khách hàng chọn một nhà cung cấp, khi họ đang chạy chủ yếu trên AWS. Rất nhiều lợi ích của quy mô cho khách hàng của chúng tôi, bao gồm cả chuyên môn mà họ phát triển khi học một ngăn xếp và thực sự có được chuyên gia, thay vì phân chia chuyên môn của họ và phải quay lại những điều cơ bản trên ngăn xếp song song tiếp theo.

Điều đó đang được nói, nhiều khách hàng đang ở trong trạng thái lai, nơi họ chạy nó trong các môi trường khác nhau. Trong một số trường hợp, đó là sự lựa chọn; Trong các trường hợp khác, đó là do mua lại, như các công ty mua và công nghệ kế thừa. Chúng tôi hiểu và nắm lấy thực tế rằng đó là một thế giới lộn xộn trong đó và nhiều khách hàng của chúng tôi trong nhiều năm sẽ có một số tài nguyên của họ trong khuôn viên, một số trên AWS. Một số có thể có tài nguyên chạy trong các đám mây khác. Chúng tôi muốn làm cho toàn bộ môi trường lai đó dễ dàng và mạnh mẽ cho khách hàng nhất có thể, vì vậy chúng tôi đã thực sự đầu tư và tiếp tục đầu tư rất nhiều vào các khả năng lai này.

Ví dụ, trong các khả năng quản lý, đó là điều đầu tiên mà khách hàng yêu cầu: Chúng tôi muốn có thể nhìn thấy và có khả năng hiển thị và, trong một số trường hợp, quản lý tài nguyên trên AWS, trên cơ sở của tôi và trong một số trường hợp, trong một số trường hợp, trên những đám mây khác.Vì vậy, chúng tôi đã xây dựng các khả năng, nhiều dịch vụ quản lý của chúng tôi, để xem và, trong một số trường hợp, kiểm soát những gì đang diễn ra trên các môi trường đó.

Bây giờ rất nhiều khách hàng đang sử dụng khối lượng công việc được đóng gói và một trong những công nghệ container lớn là Kubernetes. Chúng tôi có dịch vụ Kubernetes được quản lý, dịch vụ Kubernetes đàn hồi và chúng tôi có phân phối Kubernetes (Amazon EKS Distro) mà khách hàng có thể thực hiện và chạy trên cơ sở của riêng họ và thậm chí sử dụng để khởi động tài nguyên trong một đám mây công cộng khác và có tất cả thực hiện theo cách nhất quán và có thể quan sát và quản lý trên tất cả các môi trường đó. Vì vậy, chúng tôi rất cam kết cung cấp các khả năng lai, bao gồm cả việc chạy trên cơ sở, bao gồm cả việc chạy trên các đám mây khác và làm cho thế giới dễ dàng và tiết kiệm chi phí nhất có thể cho khách hàng.

Bạn có thể nói về lý do tại sao bạn đã đưa Dilip Kumar, phó chủ tịch bán lẻ và công nghệ vật lý của Amazon, thành AWS với tư cách là Phó chủ tịch ứng dụng và cách thức diễn ra?

Anh ấy là một người Mỹ lâu năm, được thuê với nhiều, nhiều vai trò khác nhau-vai trò quan trọng-trong công ty trong khoảng thời gian nhiều năm. Dilip đã đến AWS để báo cáo trực tiếp cho tôi, điều hành một nhóm ứng dụng. Chúng tôi ngày càng có nhiều khách hàng muốn tương tác với đám mây ở mức cao hơn – cao hơn mức ngăn xếp hoặc nhiều hơn trên lớp ứng dụng.

Chúng tôi đã nói về Connect, Giải pháp Trung tâm Liên hệ của chúng tôi và chúng tôi cũng đã xây dựng các dịch vụ dành riêng cho ngành chăm sóc sức khỏe như hồ dữ liệu cho các hồ sơ chăm sóc sức khỏe có tên (Amazon) HealthLake. Ví dụ, chúng tôi đã xây dựng rất nhiều dịch vụ công nghiệp như IoT cho các thiết lập công nghiệp. Chúng tôi có rất nhiều khả năng mà chúng tôi đang xây dựng dành cho các trường hợp sử dụng ngang như (Amazon Connect) hoặc các ngành dọc như ô tô, chăm sóc sức khỏe, dịch vụ tài chính. Chúng tôi thấy ngày càng nhiều nhu cầu cho những người đó, và Dilip đã thực sự hợp nhất rất nhiều khả năng của các đội, những người sẽ tập trung vào những (khu vực). Bạn có thể mong đợi thấy chúng tôi đầu tư đáng kể vào những lĩnh vực đó và đưa ra một số đổi mới thực sự thú vị.

Điều đó sẽ bao gồm đi vào CRM hoặc ERP hoặc các ứng dụng kinh doanh cấp cao hơn, cấp cao của bạn?

Tôi không nghĩ rằng chúng tôi có kế hoạch ngay lập tức trong những lĩnh vực cụ thể đó, nhưng như chúng tôi luôn nói, chúng tôi sẽ hoàn toàn được hướng dẫn bởi khách hàng và chúng tôi sẽ đến nơi khách hàng của chúng tôi nói với chúng tôi điều quan trọng nhất là đi tiếp theo. Nó luôn luôn là ngôi sao phía bắc của chúng tôi.

Điều chỉnh: Câu chuyện này đã được cập nhật tháng 11. 18, 2022, để sửa tên của Amazon EKS Distro.

Tiếp tục đọc chương trình ít hơn

Donna Goodison (@dgoodison) là phóng viên cao cấp của giao thức tập trung vào công nghệ cơ sở hạ tầng doanh nghiệp, từ các nhà cung cấp điện toán đám mây ‘Big 3’ đến các trung tâm dữ liệu. Trước đây cô đã đề cập đến đám mây công cộng tại CRN sau 15 năm làm phóng viên kinh doanh cho Boston Herald. Có trụ sở tại Massachusetts, cô cũng đã làm việc như một người làm việc tự do Boston Globe, phóng viên kinh doanh tại Tạp chí kinh doanh Boston và phóng viên bất động sản tại Banker & Tradesman sau khi làm việc tại các tờ báo hàng tuần.

Sony hiện sở hữu nhà phát triển Destiny 2 Bungie

Ngày 15 tháng 7 năm 2022 Sony sẽ trả giá để có được nhà phát triển Destiny 2 Bungie hiện đã hoàn thành.

Sony Interactive Entertainment đã hoàn thành một thỏa thuận với Bungie để mua Destiny Studio với giá 3 đô la.6 tỷ USD. Bungie sẽ điều hành với tư cách là một công ty con độc lập của Sony, và sẽ vẫn là một studio đa nền tảng. Theo một báo cáo từ Gamesindustry.Biz, Bungie sẽ được điều hành bởi một ban giám đốc, bao gồm các Giám đốc điều hành và Chủ tịch hiện tại Pete Parsons và phần còn lại của đội ngũ quản lý hiện tại của hãng phim.

Chúng tôi tự hào được chính thức tham gia nhóm đáng kinh ngạc tại PlayStation, chúng tôi rất vui mừng vì tương lai của công ty chúng tôi và chúng tôi được truyền cảm hứng để kết hợp các cầu thủ từ khắp nơi trên thế giới để hình thành tình bạn và ký ức lâu dài, ông Bung Bungie nói trong một tuyên bố thông báo Việc hoàn thành thỏa thuận. “Per Audacia AD Astra!”

Trong một Câu hỏi thường gặp được gửi đến người chơi, Bungie nói rằng không có thay đổi nào đối với lộ trình Destiny 2 đến năm 2024 (bao gồm cả ngày phát hành nữ hoàng phù thủy) là kết quả của thỏa thuận được lên kế hoạch và trò chơi sẽ vẫn được nhiều nền tảng cho nữ hoàng phù thủy. (Chơi chéo cũng không bị ảnh hưởng.) Bungie nói rằng các trò chơi trong tương lai của nó cũng sẽ tiếp tục được xuất bản và đa nền tảng.

Với sự hỗ trợ của SIE, thì Bung Bungie nói trong một bài đăng tin tức, Thay đổi ngay lập tức nhất mà bạn sẽ thấy là một sự tăng tốc trong việc tuyển dụng tài năng trên toàn bộ hãng phim để hỗ trợ tầm nhìn đầy tham vọng của chúng tôi. Nếu điều này nói với bạn, và bạn muốn giúp chúng tôi đặt một vết lõm vào vũ trụ, chúng tôi đang tuyển dụng tất cả các ngành học cho Destiny 2 và cho tất cả các thế giới mới.”

Bungie lần đầu tiên nổi bật với Marathon, một loạt các trò chơi FPS sâu với truyền thuyết tối nghĩa (Boy, đã tiếp tục được phát hành) cho máy tính Macintosh vào những năm 90. Cuối cùng, hãng phim đã được Microsoft mua lại trước Megahit đột phá của Bungie cho Xbox: Halo gốc: Halo.

Bungie đã rời khỏi Microsoft vào năm 2007 để ký hợp đồng xuất bản với Activision Blizzard cho điều lớn lao tiếp theo của mình, Destiny. Sau đó, Bungie đã rời khỏi ActiBlizz vào năm 2019, và bây giờ, bằng cách nào đó, hãng phim đang ở trong vòng tay của đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Microsoft.

2022 đã rất lớn cho việc mua lại ngành công nghiệp trò chơi. Take-Two đã công bố $ 12.7 tỷ thỏa thuận để nhận Zynga và Microsoft đã công bố 68 đô la.7 tỷ thỏa thuận để thêm Activision Blizzard vào đội hình đã rất lớn của các studio nội bộ.

Tất cả các trò chơi phiêu lưu và trò chơi phiêu lưu của Dustin Bailey Dustin, cũng như là một người sùng bái Final Fantasy XIV. Thành tựu đáng tự hào nhất của anh ấy tại PCGamesN đang khắc ra một thị trường ngách cho bảo hiểm mô phỏng xe tải. Một cựu nhà văn tin tức cao cấp, bây giờ bạn có thể tìm thấy anh ấy tại Gamesradar.

Mạng N Media kiếm được hoa hồng từ các giao dịch mua hàng đủ điều kiện thông qua Amazon Associates và các chương trình khác. Chúng tôi bao gồm các liên kết liên kết trong các bài viết. Xem các điều khoản. Giá chính xác tại thời điểm xuất bản.